Aclarar
Nombrar la situación, el criterio y la decisión que está en juego.
Tres formas de avanzar, según el problema que ya tenéis.
Trabajo con encargos acotados: hacer explícito un criterio que hoy se rediscute, desarrollar capacidad dentro de un equipo o abrir una conversación que necesita un marco común.
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01
Ver el diagnósticoDiagnóstico
Para sistemas que ya tienen piezas, documentos o decisiones repetidas, pero todavía dependen de volver a interpretar el criterio en cada caso.
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02
Formar al equipoFormación para equipos
Para organizaciones que necesitan que el criterio y la práctica de trabajar con sistemas y agentes permanezcan dentro del equipo.
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03
Proponer una charlaCharlas
Para encuentros que necesitan una forma útil de hablar de sistemas, autonomía, reglas y responsabilidad antes de decidir qué hacer.
La forma de trabajar
Diseñar
Convertir ese criterio en una propuesta que se pueda discutir.
Probar
Buscar evidencia suficiente para continuar, cambiar o detenerse.
Transferir
Dejar materiales y decisiones que permitan al equipo seguir sin mí.
Si no tienes claro cuál encaja, describe el contexto. Lo revisaremos antes de proponer un formato.
Contar el contexto